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      關于建筑施工的幾個成本控制

      關于建筑施工的幾個成本控制

      企業要生存、要發展,就必須狠抓成本的控制。在總費用相同的情況下,成本降低了,利潤就增加了,這個道理誰都明白。一個工程項目要想節約成本,首先必須抓緊材料成本的控制。因為材料成本占整個工程成本的40%-50%。材料部門是花錢的大戶,只要抓住了材料成本的控制,就能夠把工程成本降下來。鑒于此,祁連山項目部主要從下面幾點控制住材料的成本。 

       一、采購計劃準確性的控制。由工長提出的材料采購計劃,經專業部長審核后,報到物資部。由物資部提出材料采購計劃并報經理部審批。所報計劃必須保證其準確性。在購買石灰石均化庫、預熱器塔架所需高強螺栓時,經理部規定每種規格的高強螺栓余量只能有幾條,不能多購。購買多了別的工程上用不上,只有積壓到庫房里,造成一種浪費。此種現象必須避免! 

      二、采購成本的控制。采購大宗物資時,首先選出三家以上廠家進行詢價、比價、議價。同時,購買材料時結合網上詢價的方式,何處的材料便宜到何處購買。由物資部做比價、議價的工作,并將比價的結果上報經理部。在保證質量的前提下,選擇價格最低的廠家進行供貨。 

       三、庫房成本的控制。項目部專門購買了一套材料軟件,材料的購、銷、存逐步開始實現電算化管理。這樣增強了材料庫存管理,減少了庫存數量。同時,庫房內也避免了積壓浪費現象。 

       四、生產中的控制。材料的消耗直接同承包小組的經濟掛鉤,減少了浪費現象。非標、設備制作下料時,項目部要求施工班組鋼材不合理用量直接與小組承包獎掛鉤?,F在施工班組下料時精打細算,一塊鋼板怎么下料最省,產生廢料最少,就怎樣下料。下料后剩余的稍微大些鋼材放在待用區待用,徹底不能使用的扔到廢料堆去。從下面數據中,可以反映出鋼材浪費現象大為減少。祁連山項目從開工到現在共采購鋼材約1200t,制作非標及設備后,產生廢料30t,占總購入量的2.5%。而以前時,非標及設備制作完后產生廢鋼材量約為10%。 

       總之,通過盡可能多的途徑來降低材料成本,從而提高工程的最大利潤。

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